Задание 2. План-прогноз для издания

1)  Science-digest 💬

Еженедельное электронное издание по подписке в виде дайджеста научно-популярных событий (главные новости + публикация/ ссылки на конф./видео/ перевод/ проч.; топ-5 видео/публикаций/обзоров недели; список событий/меропр. онлайн/офлайн; рекомендуемые научпоп-медиа и проч.).

Целевой аудиторией дайджеста являются читатели-непрофессионалы, интересующиеся достижениями в области науки, культуры и техники. 20-45 лет. Высшее/неполное высшее образование.

2) Основной источник дохода – разовая/ годовая подписка или подписка на месяц. Возможен вариант с установленными «пожертвованиями» (на примере Patreon или Boosty), включающими список того, что именно из недельного выпуска пользователь получит на свою сумму.

Дополнительные источники: реклама, партнерки, спонсорские публикации, платный контент в рек. (эти позиции подразумеваются больше для сайта/приложения, но не исключаются варианты для дайджеста), канцелярия с айдентикой и т.п.

Не рассматриваются: включение биржи бизнес-услуг, платное моб.приложение, специальные репортажи, организация мероприятий.

3) Затраты на производство одного дайджеста: офис + раб.группа, общеиздательские (составление, редакция, коррекция), коммерческие (реклама, app-/web- поддержка), публикация (оформление, верстка, гиперссылки, окна), поставка (работа с рассылкой, публикации в приложении и на сайте).

Самый оптимизируемый расход – публикация, т.к. большая сумма уйдет на открывающие сезон выпуски, а остальные смогут создаваться по шаблонам из айдентики и кода. Буквально «офис» заменяем на удаленную работу.

Не получится оптимизировать тех.поддержку сайта и приложения, получаемую по установленной месячной стоимости.

 

4) Календарный план.

Ориент. на график науч. сообщества в частности (не рынок вообще).

• Сентябрь. Условное открытие сезона. Расход – max за весь сезон (см. п3), доход – min (прежняя база подписчиков + затраты на привлеч. новой аудитории, не считая уже описанных позиций в чек-листе).
• Окт-нояб. Первый пик в системе научпоп-медиа (апробации, актуализация + итоги календарного года). Рост дохода. Постепенное уменьшение расходов.
• Декабрь. Нейтральная зона по материальному и содержательному положению (стабильно высокий доход). Время середины уходит на финансовый анализ и коррекцию стратегии.
• Янв-фев. Второй пик в системе научпоп-медиа (грантовый бум, тренд-конференции и т.п.). Теперь доход – max, расход – min.
• Март-апр. Уровень чуть ниже декабрьского. Целевое накопление «финансовой подушки» на авг-сент.
• Май. Последний месяц с увеличением дохода за сезон (закрытие академического года). Расход на прежнем уровне.
• Июнь-авг. Окончание сезона. Доход минимален. Расход минимален (см.пункт 3, оптимизация расходов).

5) Норма прибыли для такого издания.

Если мы учитываем, что после 1-2 г. существования на рынке количество посетителей нашего сайта (с минимальной выдержкой из дайджеста как основного источника заработка) = 3 млн в месяц, кол-во подписчиков в соц.с./пользователей приложения = 400 тыс., то только с этих показателей мы можем прогнозировать доход в 5 млн. руб/год (баннерная и контекстная реклама на сайте, 40% прямого трафика, столько же из соцсетей. поисковой – 8%, судя по доступной аналитике сайта конкурентов "N+1").

Стабильный доход: 2 тыс пост. подписчиков дайджест-рассылки (250р./месяц). = 6 млн. руб/ год.